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新能源开发中心党委

新能源开发中心党委始终把人才队伍建设摆在各项工作的首要位置，采取多种措施促进引才、育才、用才、留才，逐步建立起一支新能源专业化队伍，为油田新能源产业持续稳定发展奠定了坚实基础。

“引”字为先，聚天下英才为我所用。面对人员少、项目多、时间紧、任务重的实际困难，中心党委创新采用“柔性引进”方式，面向热力分公司、电力分公司等单位，招聘热能工程、电力工程等新能源相关专业技术人员26名，及时补充到新能源项目建设一线中去，有效促进了项目建设。在油田，新能源产业起步较晚，亟需施工管理、工程造价等各类人才。对此，中心党委加强与油田党委组织部沟通协调，积极争取人才引进政策支持。通过多方考察，大力协调，跨油田引进了一批工程建设等专业成熟人才，在营二井风光热储多能互补示范、电厂灰场37兆瓦光伏发电等一批重大项目、重点工程建设过程中，发挥了积极的推动作用，目前已经成长为新能源开发中心的业务骨干。

“育”字为梯，人才锻造工程全面发力。由于中心干部员工绝大多数来自非新能源专业，专业技术、综合素质距离新能源产业发展所需相差较大。对此，中心专门开设新能源大讲堂，邀请油田内外新能源领域专家学者来中心讲学，促进中心干部员工能力提升。近年来，先后举办新能源专业各类培训40余场1500余人次，推动员工素质能力不断提升。在邀请外部专家来中心讲学、邀请行业先进企业来中心技术交流基础上，中心还积极组织人员参加国内新能源领域高端论坛、联合清华大学等高校进行技术攻关，携手推进电化学储能、压差发电等新型能量利用存储技术，与中国石油大学联合成立毕业生实习教育基地，促进人才培养、素能提升。中心还积极开展导师带徒、青年创新团队活动，不断提升干部员工队伍素质。

“用”字为要，务求人尽其才才尽其用。中心贯彻油田“三项制度改革”要求，在孤岛机械厂8兆瓦项目等一批重点项目、重大工程推行项目经理制，由项目经理自主组建项目管理团队，签订目标责任书，充分放权，建设期内履行项目经理权责、享受项目经理待遇，建成后恢复原职级。通过加大激励考核力度，激发了活力动力，推动了“干部能上能下，薪酬能增能减，员工能进能出”制度的落实落地。此外，中心更加注重运营管理，学习借鉴行业先进企业新能源项目运营管理经验，结合油田实际，深入推进精细管理、精细运营、精细维保，逐步培育一支技术服务、运维管理、智慧管控等专业技术团队，提升新能源项目运营质量，促进胜利新能源拓市创效。新能源开发中心7名管理人员承揽了鲁辰能源公司新能源项目开发管理相关业务，3名技术骨干承揽森诺科技公司技术研究、设计咨询等工作，中心外拓创效能力不断提升。

“留”字为本，涵养红色底蕴融入精神血脉。中心高度重视人才成长空间，坚持“实干实绩”导向，增设专家、高级主管、主管等技术岗位，完善职位选聘、培养、考核等配套制度，先后选拔任用基层管理、专业技术职位30余人，人才队伍结构更加合理。开展“暖心、聚心、齐心”工程，全心全意为员工群众办实事、做好事、解难事，做实常态化思想动态分析，完善新员工入厂教育、新老员工融合活动，广泛开展心灵关爱、典型选树、劳动竞赛等活动，中心员工群众责任感、归属感、幸福感不断增强。扎实开展红色教育，引导干部员工赓续精神血脉，营二井风光热储多能互补新能源项目从施工进场到并网发电仅20天，胜利电厂37兆瓦光伏项目从施工进场到并网发电仅120天，充分展现了干部员工攻坚克难的优良作风。

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